作为中国足球职业化的代表，中超联赛自成立以来，一直在探索适合自身发展的管理模式，在经历了地产时代的辉煌与困境之后，中超联赛亟待找到一条既能体现职业足球规律，又能适应中国市场环境的可持续发展之路。

在成功方面，中超联赛的管理模式曾一度引领中国足球走向繁荣，在地产商的资金支持下，中超球队引进了大量国际知名球员和教练，提升了联赛的知名度和竞技水平，中超联赛也吸引了全球观众的关注，成为中国体育产业的一张名片，这种模式也暴露出诸多问题，随着地产商的撤离，中超联赛面临严重的经济困境，球员薪资和运营成本成为沉重负担，过分依赖外援导致本土球员发展受阻，国家队水平停滞不前。

从失败中吸取教训，中超联赛需要调整现有的管理模式，要实现联赛的独立发展，减少对单一行业的依赖，为此，中超联赛可以学习英超女足联赛的发展经验，通过多元化经营和市场开发，提高联赛的商业价值，中超联赛还需设定可量化的目标，如观赛人数、裁判争议和本土射手排名等，以激发各俱乐部的积极性。

改进足协的管理模式，引入足总和商业机构共同参与联赛运营，这样可以形成一个以利益为主体、但不完全以利益为唯一标准的委员会，为中超联赛的长远发展提供有力保障，在此过程中，需要关注青训基础工作，做好全国推广，培养本土球员；学习先进联赛的经验，避免折腾；以及国家队与联赛相辅相成，让国脚有使命感和合适薪资。

中超联赛需要放权，让俱乐部在经营和人事方面拥有更多自主权，这样，俱乐部可以更好地根据自身实际情况进行调整，从而推动整个联赛的可持续发展，通过这些措施，中超联赛有望走出困境，实现独立发展，迈向成功。

中超联赛的管理模式需要从中超时代的成功与失败中吸取教训，探索一条符合中国足球实际情况的可持续发展之路，只有这样，中超联赛才能在未来竞争中脱颖而出，成为世界级的足球赛事。